El arte de trabajar y vivir en equilibrio.

Clínica para empresas familiares

EMPRESA FAMILIAR – CARACTERÍSTICAS – NUESTRO SERVICIO

La Universidad de Bocconi lo define de la siguiente manera: Una empresa familiar es la que cumple al menos una de las siguientes características (KAMEI, 2008):

  1.  Criterio Administrativo: La mayoría de la junta de los directores de la compañía son de la familia.
  2.  Criterio Patrimonial: Una familia posee la mayoría de las acciones con derecho a voto de la empresa.

Cuando la empresa está dirigida y gobernada por una familia, el resultado es que en las decisiones de carácter empresarial, son los criterios de la familia los que acaban dominando sobre los criterios empresariales (ABITI; OCEJO, 2004).

lo mas dificil en las EF

 

Superposición de los sistema de la empresa familiar

 
SISTEMA FAMILIAR SISTEMA EMPRESARIAL
Emocional Va a l concreto
Enfoque hacia adentro Enfoque hacia afuera
Poco cambio Mucho cambio
Aceptación incondicional Aceptación condicional

Desafíos comerciales.– Existen tres tipos de desafíos comerciales.

1.-  La obsolescencia, que puede ser tecnológica, de fabricación de producto o de marketing. El fuerte apego emocional a viejos productos y estrategias que están sujetos al éxito empresarial, no les permite visualizar a tiempo la necesidad de cambiar frente a las transformaciones del entorno.

2.- El manejo de las transiciones causando incertidumbre entre los empleados, proveedores y clientes.

3.- El incremento de capital ya que el negocio familiar tiende a endeudarse.

 

Ciclo de vida de empresa Familiar

grafico-3-Ciclo-de-EF

El modelo de los tres círculos

gráfico-1-los-circulos-de-Davis

Objetivos, actividades  críticas y órganos de gobierno

OBJETIVOS ACTIVIDADES CRÍTICAS ÓRGANOS DE GOBIERNO
FAMILIA Mantenimiento de la armonía familiar Definición de la mision y protocolo familiar.

Diseño y gestión eficaz de los órganos de gobierno familiares

Gestión de los conflictos familiares

Foro Familiar

Consejo de familiar

PROPIEDAD Mantenimiento de la armonía accionaria.

Gestión de patrimonio Familiar con el fin de aumentarlo

Mejora de la rentabilidad y competitividad

Definición del plan estratégico de la empresa.

Diseño y gestión eficaz de los órganos de gobierno accionarial.

Selección de miembros de consejo de Administración.

Gestión de los conflictos entre los accionistas.

Selección del sucesor

Asamblea de accionistas.

Consejo de Administración

Consejo financiero y de inversiones

NEGOCIO Máxima eficacia

Mejora del clima laboral

Continuo desarrollo organizacional

Diseño de la estructura organizativa.

Gestión del cambio y la Innovación

Establecimiento de las políticas de Desarrollo Humano

Comité de Dirección

Otros comités funcionales

Modelo tridimensional de empresas familiares.-

Objetivos.-

  1. Evolución de la propiedad
  2. Evolución del negocio
  3. Evolución de la familia

gráfico-2-los-ejes-de-Kevin